另外，小公司在做大的过程中要有效防范经营风险，应做到以下几点:
①对公司实力和经营者的能力以及外部市场环境作出正确的科学的估价，获取能否“做大”的主客观方面的结论。
②切忌急功近利，被眼前利益牵着鼻子走，注意积蓄力量，做好扩张或高速发展的准备。
③在并购其他公司时，应该从定性和定量两个方面权衡利弊得失。
④在投入一种扩张行动之前，必须仔细规划总的方针和策略。
⑤还要充分注意计划的实施和专有技术以及其他方面的细节。
7.吃多也吐
——跨行业多元化肢解企业优势
坚持你的优势，并把它做得更强。
——麦肯锡(全球著名咨询公司)
一些小公司在面对未来的发展前景时，总是非常期望能给自己尽可能多地找些出路，好使自己能够在危机与困境交加时能进退自如，游刃于多元化所带来的产业网络之间。他们坚持的至上信念是:不要把所有的鸡蛋都放在同一个篮子中。这样，当一个篮子掉在地上时，你至少还有其他篮子里的鸡蛋可以吃，永远不会饿死。这固然是小公司的一种多元化战略选择，可以为企业带来生的希望，但也会成为小公司消亡的绞索。
