作为下级的副手，除了必要的、暂时的忍耐以外，还要掌握一些服从的技巧。
一是对有明显缺陷的上级领导，要积极配合，学会补台；
二是当上级领导交代的任务确实有难度，其他同事畏首畏尾时，要有勇气出来承担，显示你的胆略、勇气及能力；
三是要主动争取上级的领导，而不是被动地接受领导。因为请求上级的领导比顺从上级的领导更高一个层次，是一种变被动为主动的技巧，所以这种工作方式已越来越受到现代型的副手和下属的高度重视。
（三）提高自我素质
强化理论，最初是由美国著名心理学家阿尔纳·班杜拉提出来的。人们在运用这一理论时，往往多用来强调主体的地位和作用，强调在主体与客体的相互关系中，受外在激励和内在激励作用的主体，应该努力使自己产生自觉的、主动的行为，充分发挥自己的积极因素，提高自己的主动性和创造性，以适应客体的需要，达到主体与客体的关系平衡。
在处理与上级关系的过程中，副职领导应该把强化自身作为处理与上级关系的一个原则，即副手在处理与上级关系的过程中，副手切不可忽视了自身建设，不可专从上级那里找原因，而应从提高、加强、完善自我人手，把强化自身作为处理好与上级关系的前提条件。下级应该怎样强化自身建设呢?强化的主要内容是：