第四，给下属足够的信任。
管理者在和下属谈项目的时候，要清晰地传递出“用人不疑，疑人不用”这一思想。对于一个团队的负责人而言，质疑下属是非常危险的，这不仅会让管理者受限，也会离间管理者和下属的关系。既然决定将某件事交给某个人，就要先入为主地相信对方能够完成，如果监督过度，管得过多，会严重打消下属的积极性和自主性，迫使他们从主动型转为听话型，变成了任人驱使的人肉机器。作为管理者可别偷着乐，这种下属看起来听话，但对团队是没有责任感的，一旦项目出了问题，他们只会把皮球踢回到你身上甚至甩手走人。
第五，要打造快乐工作的氛围。
管理者要让下属在快乐中工作，只有这样的氛围才能实现团队的和谐发展。所谓快乐工作包含三个内容：下属和下属的和谐关系、下属和管理者的和谐关系以及和谐的团队氛围。为此，管理者可以设定一些项目评比的小活动，让身在项目里的下属都参与进来，根据执行的进度和结果对他们进行奖励，对完成不好的可以进行“惩罚”，比如表演个小节目，罚请大家喝饮料，等等，营造一种“我们在游戏”的感觉，为单调的工作注入新鲜的元素和活力。