痴汉在线中文字幕剧情介绍:第四，给下属足够的信任。管理者在和下属谈项目的时候，要清晰地传递出“用人不疑，疑人不用”这一思想。对于一个团队的负责人而言，质疑下属是非常危险的，这不仅会让管理者受限，也会离间管理者和下属的关系。既然决定将某件事交给某个人，就要先入为主地相信对方能够完成，如果监督过度，管得过多，会严重打消下属的积极性和自主性，迫使他们从主动型转为听话型，变成了任人驱使的人肉机器。作为管理者可别偷着乐，这种下属看起来听话，但对团队是没有责任感的，一旦项目出了问题，他们只会把皮球踢回到你身上甚至甩手走人。第五...