朱林瑶和她领导的华宝集团从业时间并不算长，而且没有任何专业背景。之所以能取得今天的成绩，主要是她的管理手段与众不同。
（1）针对行业特殊性，创新营销模式。
与卷烟厂开展股权合作，促进烟用香精发展，是朱林瑶的一步妙棋。公司面对的客户均为财大气粗的卷烟企业，而且整个行业呈现出诸侯割据、发展受限等特点。为此，朱林瑶适时改变华宝集团原有的“为大客户直接提供产品和调香技术、为客户提供全方位的技术解决方案”的营销模式，进而采取与卷烟企业开展股权合作、合资设立香料香精生产企业的模式，先后与红塔集团、颐中集团建立了合作关系。这样一来，华宝集团不仅在行业内构建起一道竞争的壁垒，而且在短时间内完成了对环渤海、华东、华南和西南的战略布局，有效地构建起全国服务网络，并促进了销售规模的扩大。目前，烟用香精是华宝集团营收的主要贡献者，约占总营收的90%。
（2）开展并购活动，进入并做大食用香精和日化香精业务。
在公司成立的前几年内，烟用香精是华宝集团的唯一业务，后来朱林瑶开始把目光瞄向食用香精。2004年4月，华宝集团与上海孔雀香精香料有限公司合资组建华宝孔雀，正式进入食用和日化香精香料领域。随后，华宝集团收购上海孔雀所持股份，全资拥有华宝孔雀，并将国内食用香精知名品牌“孔雀”收入囊中。到了2005年，华宝集团又收购威海麦福绿色产业科技有限公司20%的权益，进一步拓展了业务范围。目前，华宝集团的食用香精客户包括法国达能、太太乐食品、雨润、维维等。